18 de julio de 2011

Modelo de negocio de los Emprendimientos Sociales

En un estudio del IESE, los autores Mair y Schoen exploran el modelo de negocio de tres grandes organizaciones sociales (Grameen Bank, SEKEM y la Cooperativa Mondragón) y cómo éste facilita la creación de valor social y económico.  Ver artículo


Las categorías utilizadas para analizar el CÓMO lo hacen las tres organizaciones, responden al modelo de negocios de Hammel: 

  • La construcción de redes 
  • Estrategias de procuración de recursos
  • Interfaz con el cliente.
El estudio concluye que estas organizaciones que han tenido éxito al pasar de ser emprendimientos sociales a organizaciones autosostenidas, generando valor social y económico, comparten similar aproximación a las tres categorías de análisis.

1. Crean su propia red de valor (con compañías propias o con aliados) para atender demandas sociales vinculadas
2. Se aseguran que la estrategia de generación de recursos es parte integral del modelo de negocio desde el inicio.
3. Transfieren la creación de valor al grupo objetivo, integrándolo en la red de valor desde el inicio del emprendimiento.

¿Qué organizaciones o emprendimientos sociales del país han desarrollado estas estrategias como modelo de negocio?